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  7月6日至7日，湖北交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理付明貴分別到建設(shè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司，調(diào)研上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)三家子公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出指導(dǎo)性意見。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理雷承參加會(huì)議。

  在聽取了三家子公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)及下半年工作計(jì)劃后，付明貴對(duì)各子公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作表示高度肯定，向廣大干部職工表示親切慰問。他指出，三家子公司都是揭榜掛帥單位，是助力完成“雙千億”目標(biāo)的主攻手。下半年工作任務(wù)更重、壓力更大，希望各子公司咬定目標(biāo)、克難攻堅(jiān)，不負(fù)重托、不辱使命，全力抓好下半年各項(xiàng)工作，勇當(dāng)集團(tuán)公司“雙千億”目標(biāo)的參與者、貢獻(xiàn)者。

  付明貴強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)今年上半年“滿弓發(fā)力”，充分展現(xiàn)了“交投鐵軍”能打硬仗、敢拼市場(chǎng)的擔(dān)當(dāng)本色，希望建設(shè)集團(tuán)繼續(xù)保持干勁、闖勁，打好下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。增強(qiáng)使命感，打造“交投建設(shè)”品牌。要積極對(duì)標(biāo)對(duì)表同類兄弟單位，找到行業(yè)差距，以“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任感，為集團(tuán)公司“雙千億”目標(biāo)作貢獻(xiàn)，把樹立“交投建設(shè)”品牌、打造“百年老店”當(dāng)作深厚情懷和光榮使命。提升幸福感，統(tǒng)籌內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際基建市場(chǎng)整體走弱、外部市場(chǎng)不確定的情況下，要搶抓集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同市場(chǎng)、搶占外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)遇，抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、增效益，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不負(fù)集團(tuán)公司信任。強(qiáng)化危機(jī)感，守牢安全發(fā)展底線。要清醒認(rèn)識(shí)與外部高質(zhì)量建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面差距，以誠(chéng)信履約創(chuàng)口碑、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹形象。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)工程領(lǐng)域是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)這一特點(diǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)防廉潔合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，深化安全隱患排查治理，從細(xì)從嚴(yán)做好安全生產(chǎn)工作。

  付明貴指出，面對(duì)年度目標(biāo)，物流集團(tuán)有豪氣、有毅力、有創(chuàng)新，不講條件、向難而行，上半年工作可圈可點(diǎn)，還有很大發(fā)展空間，希望物流集團(tuán)鼓足干勁、堅(jiān)韌向前，勇當(dāng)省內(nèi)供應(yīng)鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前隊(duì)。保證存量業(yè)務(wù)高質(zhì)量落地。加快儲(chǔ)備業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，將合同轉(zhuǎn)化為實(shí)際營(yíng)收，確?！搬斸斪踊啬_”。深化業(yè)務(wù)鏈條優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)。縱向拓展服務(wù)，不斷培育新業(yè)務(wù)，為客戶提供供應(yīng)鏈物流一體化解決方案，提高供應(yīng)鏈全鏈條各環(huán)節(jié)收益能力。補(bǔ)齊物流倉(cāng)儲(chǔ)短板。用好交通運(yùn)輸資源稟賦，進(jìn)一步提升物流調(diào)度能力，協(xié)同加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造大宗商品戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)基地。加速智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。聯(lián)合“楚道云鏈”，推動(dòng)業(yè)務(wù)上鏈，打通物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等核心節(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)規(guī)模，加速推進(jìn)物流設(shè)施智能化升級(jí)改造。提升業(yè)務(wù)風(fēng)控水平。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將風(fēng)險(xiǎn)防控放在第一位，加強(qiáng)合同合規(guī)管理和法律審核，使風(fēng)控理念內(nèi)化到每個(gè)員工心中，避免發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，全面筑牢安全發(fā)展底盤。

  付明貴指出，今年上半年，實(shí)業(yè)公司抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，成績(jī)來(lái)之不易。他要求，實(shí)業(yè)公司要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，做強(qiáng)做大能源產(chǎn)業(yè)，擦亮交投服務(wù)窗口。錨定揭榜目標(biāo)奮起直追。揭榜目標(biāo)沒有退路、沒有彈性，要以背水一戰(zhàn)的信心和決心，高質(zhì)量完成營(yíng)收、利潤(rùn)“雙目標(biāo)”， 確保結(jié)“硬賬”。推動(dòng)資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)傾斜。既要抓住主要矛盾，又要具備整體思維。集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)做大能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新開拓商業(yè)、傳媒等固有業(yè)務(wù)，進(jìn)一步把實(shí)業(yè)的“業(yè)”做優(yōu)、把實(shí)業(yè)的“實(shí)”做強(qiáng)。尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要增強(qiáng)成本意識(shí)，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，加快應(yīng)收賬款回收，提高“造血”能力，多措并舉助推公司利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化底線思維，重點(diǎn)抓好能源產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)安全，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狠抓加油站、油庫(kù)關(guān)鍵點(diǎn)位安全隱患排查和應(yīng)急處置，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。推動(dòng)服務(wù)區(qū)環(huán)境提檔升級(jí)。持續(xù)深入開展美好出行共同締造行動(dòng)，管好服務(wù)區(qū)、用好廣告牌，讓服務(wù)區(qū)等服務(wù)“窗口”既有“顏值”又有“氣質(zhì)”，既有“面子”又有“里子” ，既有“看點(diǎn)”又有“賣點(diǎn)”。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，建設(shè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上管理人員參加會(huì)議。