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紀(jì)檢工作

派駐紀(jì)檢十八組:督促制度建設(shè)強(qiáng)化制度執(zhí)行 全面提升工作效能

  • 來源:鄂州投資公司
  • 發(fā)布時間:2024年07月25日

針對鄂州投資公司組織架構(gòu)調(diào)整后,部分制度流程已不能適應(yīng)新的經(jīng)營需求等問題,今年以來,集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢十八組不斷督促駐在公司的內(nèi)控制度建設(shè),扎緊制度的“籠子”,筑牢風(fēng)險屏障。

一是落實日常監(jiān)督,狠抓制度建設(shè)。組織清理近兩年來專項檢查、審計、巡察等涉及到制度方面存在的問題,并結(jié)合公司實際,分析研究公司當(dāng)前制度建設(shè)的現(xiàn)狀。及時召開公司內(nèi)控制度建設(shè)督辦會,督促職能部門在查找各領(lǐng)域制度漏洞的同時,建立制度制(修)訂清單,明確責(zé)任人及完成時限。今年以來,督促完善制度24項,進(jìn)一步深化源頭治理。

二是強(qiáng)化專項監(jiān)督,完善制度管理。根據(jù)鄂州投資公司制度管理辦法,對各部門(子公司)制度建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查,針對部分部門存在的問題,及時通報、督促整改。促進(jìn)制定切實可行、符合實際的工作制度,防止制度浮于表面、流于形式。切實發(fā)揮專項檢查的治本功能,推進(jìn)標(biāo)本兼治。

三是開展聯(lián)合監(jiān)督,強(qiáng)化制度執(zhí)行。今年以來,紀(jì)檢十八組聯(lián)合駐在公司有關(guān)職能部門組織政治監(jiān)督、辦公用房、接待、招標(biāo)采購、安全等專項檢查5次,督促整改問題整改率100%,建立健全制度1項,針對執(zhí)行制度不嚴(yán)等情況及時運(yùn)用“第一種形態(tài)”,切實維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)同。

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