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  3月19日，湖北交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平到基層調(diào)研督導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)羅澤華、余彬、雷承、方貽立、王建強(qiáng)、詹建輝、晏振華參加調(diào)研。

  在智能檢測(cè)公司常福試驗(yàn)檢測(cè)基地，葉戰(zhàn)平一行詳細(xì)了解試驗(yàn)檢測(cè)儀器性能和智能化、自動(dòng)化檢測(cè)裝備功能，以及試驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)、智能養(yǎng)護(hù)決策、橋梁健康監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)建設(shè)推廣應(yīng)用情況。他指出，智能檢測(cè)公司干事創(chuàng)業(yè)激情高，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展思路清晰，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、金字招牌多，各項(xiàng)工作成果顯著。他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)定位。將“新三板”順利掛牌作為新的起點(diǎn)，內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展并重，全力沖刺主板上市目標(biāo)。二是堅(jiān)持科技賦能，標(biāo)準(zhǔn)先行。主動(dòng)融入智慧交通建設(shè)，通過監(jiān)測(cè)沉淀數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)管理，用科技創(chuàng)新賦能管理升級(jí)。三是堅(jiān)持面向市場(chǎng)，模式創(chuàng)新。增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，創(chuàng)新盈利模式，強(qiáng)化對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)實(shí)踐。四是堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用，整鏈發(fā)力。充分運(yùn)用自身人才、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用整鏈，爭(zhēng)做交投發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵。

  在集團(tuán)采購(gòu)中心，在聽取集團(tuán)公司電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)后，葉戰(zhàn)平對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)以來(lái)取得的工作成效給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)是推動(dòng)降本增效的重要抓手，標(biāo)志著集團(tuán)公司采購(gòu)管理從信息化向數(shù)字化、智能化模式轉(zhuǎn)變，正式進(jìn)入陽(yáng)光采購(gòu)、高效合規(guī)的新階段。一是以誠(chéng)為本，增強(qiáng)公信力。要絕對(duì)忠誠(chéng)可靠，“公平、公正、公開、誠(chéng)信、廉潔、廉價(jià)”，對(duì)內(nèi)打造平臺(tái)，對(duì)外創(chuàng)建品牌。二是以價(jià)取勝，增強(qiáng)吸引力。發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同客戶群體制定差異化優(yōu)惠政策，讓利客戶，以價(jià)換量，贏得市場(chǎng)。三是以管促治，增強(qiáng)約束力。推動(dòng)采購(gòu)平臺(tái)與集團(tuán)財(cái)務(wù)司庫(kù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等“硬聯(lián)通”，以采購(gòu)集約化助推公司治理現(xiàn)代化建設(shè)。四是市場(chǎng)導(dǎo)向，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷開拓的積極性。

  在京港澳改擴(kuò)建公司，葉戰(zhàn)平一行聽取了京港澳改擴(kuò)建項(xiàng)目近期工作進(jìn)展和下一步計(jì)劃、當(dāng)前存在困難問題等情況匯報(bào)。他指出，京港澳改擴(kuò)建公司積極探索智慧高速“湖北方案”，智能建造成套關(guān)鍵技術(shù)能力躋身全國(guó)第一方陣，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一季度工作成績(jī)值得充分肯定。下一步，京港澳改擴(kuò)建公司一是強(qiáng)化舉措抓進(jìn)度。積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)武漢繞城段建成、京港澳北段完成60公里“四改八”目標(biāo)。二是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。深刻領(lǐng)悟“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建內(nèi)涵，貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、綠色化”核心理念，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，提升工程品質(zhì)。三是凝聚智慧抓創(chuàng)新。發(fā)揮智慧創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)，唱響“京港澳、交投造”品牌，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量。

  在隨岳運(yùn)營(yíng)公司，在了解隨岳運(yùn)營(yíng)公司所轄三條路段區(qū)位分布特點(diǎn)、通行費(fèi)收入、“陽(yáng)光隨岳”文化品牌創(chuàng)建及人員結(jié)構(gòu)等情況后，葉戰(zhàn)平對(duì)各項(xiàng)工作給予充分肯定。他指出，隨岳運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持“打牢基本盤、暢通中軸線”的十四五發(fā)展定位，唱響“陽(yáng)光隨岳”文化品牌，要乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為、借勢(shì)而進(jìn)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)。要找準(zhǔn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深挖政策潛力，積極探索差異化收費(fèi)實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)引流增收。二是深化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗。要深入探索員工轉(zhuǎn)型發(fā)展“新路徑”，全力打造人才培養(yǎng)“孵化器”。三是瞄準(zhǔn)發(fā)展方向。要搶抓“智慧交通、交旅融合、交能融合”風(fēng)口，堅(jiān)持多元發(fā)展，大力發(fā)展運(yùn)營(yíng)新質(zhì)生產(chǎn)力，激活高速公路經(jīng)濟(jì)屬性。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。