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  9月15日，湖北交投集團(tuán)召開“奮戰(zhàn)一百天，沖刺雙千億”動(dòng)員部署會(huì)暨安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)，回顧總結(jié)今年前八個(gè)月工作，吹響沖刺“雙千億”目標(biāo)百日攻堅(jiān)沖鋒號(hào)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

  會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司“千億投資”“千億營(yíng)收”目標(biāo)完成情況，“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)及清收清欠、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全隱患治理等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；實(shí)業(yè)公司、京港澳改擴(kuò)建公司、京珠運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、建設(shè)事業(yè)部分別作表態(tài)發(fā)言。

  盧軍首先對(duì)今年以來取得的工作成績(jī)表示充分肯定。他指出，前八個(gè)月，集團(tuán)公司黨委帶領(lǐng)全體黨員干部以超常規(guī)意志、超常規(guī)力度、超常規(guī)舉措干出了超歷史的亮眼成績(jī)。具體體現(xiàn)在：對(duì)標(biāo)“雙千億”，打牢“硬底盤”，完成投資同比增長(zhǎng)76%，完成營(yíng)收同比增長(zhǎng)50%，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。突破歷史難題，啃下“硬骨頭”，爭(zhēng)取政策支持有突破，硚孝高速二期在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)接后一年內(nèi)建成通車，向省委、省政府交出了一份漂亮的答卷。全速加壓奮進(jìn)，蹚出“硬路子”，工程建設(shè)、供應(yīng)鏈物流等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)，“油氣電氫”全品類能源產(chǎn)業(yè)全面起勢(shì)，金融產(chǎn)業(yè)蹄疾步穩(wěn)。

  在分析了當(dāng)前存在的差距和面臨的有利形勢(shì)后，盧軍強(qiáng)調(diào)，接下來的一百天，集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鉚足干勁，以攻堅(jiān)之勢(shì)、必達(dá)之志決戰(zhàn)決勝“雙千億”年度目標(biāo)。

  一是堅(jiān)定必勝信念，高效統(tǒng)籌“三大目標(biāo)”遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)。圍繞省政府交辦的“雙千億”目標(biāo)任務(wù)，做到考核目標(biāo)高質(zhì)高量、量質(zhì)并優(yōu)，揭榜目標(biāo)有質(zhì)有量、量中見質(zhì)，“雙千億”目標(biāo)保質(zhì)保量、保證總量。

  二是聚焦中心任務(wù)，一體驅(qū)動(dòng)“三大板塊”拼搶發(fā)力。運(yùn)營(yíng)服務(wù)挖潛，持續(xù)引流量、爭(zhēng)政策、降成本、保暢通；項(xiàng)目建設(shè)保底，確保進(jìn)度可控，質(zhì)量在控，風(fēng)險(xiǎn)受控；關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)沖刺，物流集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司這三個(gè)超百億級(jí)子公司要勇挑大梁。

  三是培育新興動(dòng)能，加壓推動(dòng)“三大賽道”成勢(shì)見效。體系化做優(yōu)供應(yīng)鏈，搭建物流“地網(wǎng)”、數(shù)字化“天網(wǎng)”、供應(yīng)鏈“金網(wǎng)”、服務(wù)貿(mào)易“商網(wǎng)”；集群化布局新能源，通過點(diǎn)上出彩、線上示范、面上鋪開，加快補(bǔ)能方式向多能互補(bǔ)、全類供應(yīng)的綜合能源補(bǔ)給轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展智能建造，布局智慧裝配、智慧梁場(chǎng)、智慧工地等領(lǐng)域，暢通產(chǎn)業(yè)化路徑。

  四是提升運(yùn)行效能，務(wù)實(shí)推進(jìn)“三大行動(dòng)”跟蹤問效。抓牢重點(diǎn)領(lǐng)域，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“執(zhí)行力大提升”強(qiáng)監(jiān)督提效率，以“揭榜掛帥”保目標(biāo)聚合力，以“勤儉辦企業(yè)”降成本增效益，持續(xù)用好“三大專項(xiàng)行動(dòng)”硬核利器，進(jìn)一步為各項(xiàng)工作添勢(shì)賦能。

  五是強(qiáng)化治理能力，適時(shí)加強(qiáng)“三大機(jī)制”優(yōu)化設(shè)計(jì)。調(diào)度機(jī)制要突出精準(zhǔn)精細(xì)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)；協(xié)同機(jī)制要突出風(fēng)險(xiǎn)防控，避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；考核機(jī)制要突出獎(jiǎng)罰分明，完善統(tǒng)籌激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決破除“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的僥幸心理。

  六是堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，切實(shí)兜牢“三大底線”護(hù)航發(fā)展。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感強(qiáng)抓安全，以“事事緊盯不放”的自覺性狠抓環(huán)保，以“處處如履薄冰”的敬畏心嚴(yán)抓廉潔，牢牢堅(jiān)守安全、環(huán)保、廉潔等底線。全體干部職工要保持“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，以圓滿達(dá)成“雙千億”的實(shí)干實(shí)績(jī)，為先行區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)新的更大力量！

  本次會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)總部中層管理人員、子公司主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。